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亚博赢钱不给提现][诺亚财富温州总经理施程亮:与温州人“价值投资”共同成长的十年 2019-11-30

文章来源:亚博赢钱不给提现第2中学作者: 发布时间:2019-11-30 字体:
2016年7月30日,諾亞財富聯合市工商聯、溫州報業集團、市金融辦舉辦首屆溫州財富論壇。  

 

溫州日報全媒體[記者 的拚音:jì zhě] 李尖

從帶領三個人來溫“開荒”,到如今存量規模近70億元,年募集規模20億元,諾亞財富溫州[分公司 的拚音:fēn gōng sī]總經理施程亮踩著時代的機遇一路走來。這個本來[準備 的拚音:zhǔn bèi]來溫“鍍個金就[回去 的拚音:hui qi]”的上海男人,在溫州一待就是十年,[不僅 的英 文:not only]打開了第三方財富公司在溫州的市場,還娶了溫州[姑娘 的英 文:你的大姨媽掉了],成了溫州女婿。在施程亮看來,“與溫州的緣分算是扯不斷了。”

曆數諾亞財富在溫州的發展曆程,不難發現,這恰恰也是溫州財富[管理 的拚音:guǎn lǐ]從無到有的過程。回溯諾亞溫州的創業[曆史 的英 文:History],施程亮[感 的英 文:sense]觸良多。“諾亞的十年也是溫州投資人成長的十年,[我們 的英 文:we]見證了溫州資本的跌宕起伏,也在這個過程中不斷去學習變強壯〖亚博赢钱不给提现商务合作〗。”正如[不久 的拚音:bù jiǔ]前,他在諾亞溫州十周年年會上的深情表白“直到和你做了多年朋友,才明白我們成長,就是因為你,共同見證十年■亚博赢钱不给提现地址■。”

草莽年代

那時溫州人不願意把錢給專業團隊打理

早在2007年,諾亞便在第三方財富行業中率先進入溫州。溫州[成為 的英 文:Become]諾亞在全國的第3家分公司,也是在[浙江 的英 文:Zhejiang]的首家分公司。施程亮是浙江的第一位員工。

當時發達的民間借貸支撐了溫州[經濟 的英 文:economic]順利運行,也讓資金持有者習慣了通過民間渠道而非正規金融實現財富保值增值。“每個遇到我的投資者,第一時間問的就是期限有多久,回報[有多少 的英 文:How many]。”施程亮坦言,在那個賺“快錢”的時代,投資人首先關心的是收益和流動性。

“那時的溫州人並不願意把錢財交給專業團隊打理,即便是在環節眾多的民間借貸鏈條中,資金持有者仍然堅信[自己 的拚音:zì jǐ]的錢該由自己來決定去向。”在施程亮看來,在那個草莽年代要從溫州人口袋裏掙到錢,比在[其他 的拚音:qí tā]地方要難得多。

2007年,諾亞溫州辦公場所還沒裝修好,施程亮想在溫州首屆理財博覽會上試試水。在銀行、基金、證券“強敵環伺”中,諾亞財富並不顯眼。但讓他非常感動的是,一位姓季的女士投了一[票 的英 文:ticket]信任票。“印象非常深刻,在理財博覽會上相識之後,季女士第一個[產品 的拚音:chǎn pǐn]認購是在奧林匹克[酒店 的英 文:hotel]大堂吧簽訂,她是諾亞溫州第一個投資人,也是第一位溫州鑽石[客戶 的拚音:kè hù],在諾亞投資當年存量投資1000萬元以上。”施程亮回憶道,2007年末,他[帶著 的拚音:daizhe]季女士和其他3位客戶,坐溫州到上海的綠皮火車,到上海參加產品路演,一路上的介紹和交談,加深了彼此的了解,上海產品路演中嘉賓專業的講解,更是堅定了投資者的信心。上海回來後,季女士又追加了投資,並介紹了很多身邊的朋友,[這些 的拚音:zhè xie]客戶現在也成為了跟隨諾亞將近10年的老客戶。

戰國時期

溫州人[開始 的英 文:appeared]偏好[安全 的英 文:safest]穩定的理財投資

在2011年之前,諾亞財富在產品上不斷創新,以溫州[唯一 的英 文:sole]一家第三方財富公司深耕溫州市場。

直到民間借貸風波的[出現 的拚音:chū xiàn]打破了市場的平靜。“比較深刻的是2011年‘跑路’事件頻發,投資者過來谘詢產品,不再是簡單的問收益和期限,更多的會想了解投資的標的、投資邏輯。”施程亮說,民間借貸風波是[一次 的拚音:yī cì]很好的投資者[教育 的拚音: jiào yù],投資者對投資的深入理解降低了回報預期,越來越多的客戶偏好本金安全、穩定回報的產品,“固定收益產品投放量[很大 的英 文:huge],相比前兩年有很大增長”。

越來越多的第三方財富公司看到了溫州民資的動向,紛紛入駐溫州。截至目前,溫州的第三方財富管理市場規模超百億市場,財富管理機構多達20餘家,此時的諾亞財富仍然穩居溫州第三方財富公司頭把交椅。

“對於金融市場和客戶需求,諾亞財富充滿了敬畏之心。”施程亮表示,正是這“敬畏之心”才讓諾亞財富在繼續保持嚴格風控和合規標準的前提下,持續進行產品和[服務 的拚音:fú wù]的創新和優化,選擇與市場上最優秀的基金管理人[合作 的英 文:cooperation],是諾亞財富應對市場環境的變化、取得[成功 的英 文:走上人生巔峰]的關鍵。

幫助客戶挑選好的金融產品,是諾亞一直堅持在做的事。後來,歌斐資產的[成立 的英 文:was founded],讓諾亞開始向全麵金融服務提供商的方向進行轉型,從一個[單獨 的英 文:alone]的財富管理機構,或是偏向產品銷售[這樣 的英 文:then]的一個渠道,開始有了自己的“幹貨”。

“諾亞從做一個中介,變成了自己設計、管理產品。”施程亮說,[人才 的拚音:rén cái]為第一生產力,優秀的從業人員能更好地為客戶識別風險,通過資產配置降低風險。作為諾亞溫州分公司的創業員工,施程亮具有多年的從業及管理經理,經手銷售千餘款各類產品,對風控和投資抉擇有著獨到的見解。作為最早進入第三方理財的一批人,他現在更多是作為管理者和[培訓 的英 文:training]師的角色,期望培養出更多合格專業的理財師,以[滿足 的拚音:mǎn zú]溫州日益增長的高淨值人群的投資需求。

監管之年

資管新規對行業和諾亞來說是利好

[隨著 的拚音:suí zhe]近年來監管趨嚴、政策頻出,以信托為代表的剛兌產品生存空間受到了擠壓,第三方財富管理機構也隨之進行了多輪調整。2018年開年旋即刮起的“監管風暴”,更是將未來[如何 的英 文:how]配置資產的[問題 的拚音:wèn tí]擺在了各家機構麵前。

“資管新規對行業和我們來說,是利好的。”施程亮表示,監管這次的新規非常明確,它遏製了資管規模的無序擴張,穿透監管下影子銀行無處遁形。短期[或許 的拚音:huò xǔ]會令行業有所壓力,但長遠來看卻更有利於資源配置到更[有效 的拚音:yǒu xiào]的領域、推動經濟更健康發展。這個方向明確之後,投資人也就更有信心了。

相比之下,大量規模偏小、地域性強的第三方財富管理公司,[業務 的英 文:跑死他們]模式和產品結構單一,隻做目標收益率和期限固定的單純融資性產品,相關人員也是圍繞銷售業務進行配備,[因此 的英 文:therefore]要麵臨較大的業務轉型壓力。

監管提出“打破剛兌”的要求並不是2017年才開始,而是持續多年傳遞出這類信號。所以,諾亞財富也早就開始了新業務的布局。隨著客戶數量的迅速增長和客戶需求的不斷多樣化,諾亞財富的服務範圍早已不再局限於投資理財,[已經 的英 文:have been]擴展到投資、保險、教育、家族服務、汽車租賃、海外配置、公益等多個領域。

“諾亞已經在溫州財富管理行業做了十年,但我們依然認為自己是一家創業公司。”施程亮表示,在2018年,諾亞財富仍然不忘初心,不斷學習、不斷積累,通過不斷應對挑戰、不斷反思自己,來構建新能力,讓公司更成熟,更有實力服務客戶。同時繼續做好客戶服務和投資者教育,讓投資者產生內生的能力規避風險,找準投資[機會 的拚音:jī hui]



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